事業の神は細部に宿る～ベンチャー奮闘記 by 植木 力

（株）カスタネット、植木です。

早いもので、大日本スクリーン製造株式会社の社内ベンチャー制度で創業してから４年が経過し、５期目に入りました。
今年はベンチャー規定では、節目の年なのです。

▼ ベンチャー規定
一応、ベンチャー規定なるものがあります。
３期目に単年度黒字、５期目に累損一掃するハードルです。
３期目はハードルを倒しながらも何とか飛び越すことが出来ました。
陸上競技でもハードルを倒しても飛び越せたら良いので、それと同じ状態です。
４期目は、累損を越すハードルもないので、楽に走ることが出来ました。

さあ！　節目の５期目です。
ベンチャー規定としては最後のハードルです。
なんとか、累損を一掃して飛躍の基礎固めにしたいですね～。
仮に、一掃できない場合はどうなのか？
実は、ベンチャー規定が少し曖昧で、『資本の撤収など見直す・・』
つまり、どうなるか決まっていないのです。
規定はどうであれ、ゴールに向けて走るしかありません。

▼会社経営にはゴールがなかった。
ベンチャー規定では、ゴールがあります。
２７日に開催された第１６回全国車いす駅伝競走大会（今年も協賛しました）にもゴールがありました。
あ！ゴールはないのかも・・
あの選手たちは、大会翌日から来年の第１７回大会に向け走っているかもしれない。
毎日、毎日、仕事が終わってから練習しているのであろう。
聞くところによると、試合のウォーミングアップでは１０Ｋｍも走るらしい。
健常者である私達、何かが不足していますよね！（胸が痛いなあ）

話しは戻り、会社経営にゴールも終わりありません。
創業するとその日から走り続けるだけです。　
引退か倒産まで、それは過酷で孤独な走りです。
この感触は、走った者にしかわからないと思います。

創業を考えている方へウォーミングアップは万全ですか？
これから、長い道のりを走る勇気と体力はありますか？　

▼ ５期目の社内目標
５期目にあたり、社内目標を設定しました。
勿論、銭儲けも大切、しかし、それだけではなく社会に貢献する企業でもありたいと思っています。
・ 売上はオール５（５５５，５５５，５５５円）をめざし、来年はオール６を目標に出来ればと思っています。
・ 収益面では、累損を一掃し飛躍の足掛かり（再投資の準備）の年にしたいと思っています。
・ 社内では、社会貢献室設置の準備を進め、４月から活動を開始したいと思います。　

▼ 事業部制を導入
今後、大きく飛躍さすために、数人の会社ですが事業部制を導入しました。